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　　进入二十一世纪，许多团队都比过去更加注重学习。“建立学习型组织”，对于桑乐人已不是一种时尚、一句口号，而是桑乐百年大计的需要。
　　我每次到基层调查以及和销售商的交流，都是一次再学习的机会。及至今天，很多感人的事迹和故事仍历历在目，记忆犹新。桑乐文化理念------“三个相互忠诚”，就是许许多多桑乐员工和销售商的经验总结，是我们共同的价值观。桑乐事业的发展离不开桑乐文化的传播，而《桑乐文化》的创刊却让我们有了一个学习的渠道，一个交流的窗口，这也是我们团队走向成熟的标志。
　　《桑乐文化》的办刊宗旨要立足于基层销售商，服务于基层销售商。文章要短小精练，形式大众化，多样化，要让不同文化程度的销售商看的懂，喜欢看。
　　产品可以引进仿制，形象包装可以交给专业公司打理，唯有企业文化，只能产生于企业内部，需要持之以恒地创建和积累。我祝愿《桑乐文化》一路走好！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2001年12月15日

序
　　随着桑乐公司的不断发展壮大和适应新形势的要求，《桑乐文化》创刊号于2001年12月正式出版了！《桑乐文化》为公司自办的月报，每月末出版发行。该报将主要面向桑乐经销商，在市场营销、市场策划、销售形势报道、经验交流、产品服务扶持、行业动态、桑乐新闻、企业文化等方面进行报道，目的是促进桑乐学习型组织的建立，传播桑乐理念，弘扬桑乐文化，使之成为所有桑乐人共同交流、学习、宣传的一个文化平台，形成桑乐人共同的价值观这一企业文化的核心。
　　大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力，后来又有人说企业制度是企业核心竞争力，最近理论界似乎形成了这样的共识——企业的形象竞争力其实是最难模仿的能力。GE前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心，通用的核心价值观——诚信，就是其核心竞争力。桑乐公司创造性提出的"三个相互忠诚"的文化理念，与之有异曲同工之效，桑乐文化的传播也将会极大地推动桑乐事业的发展。

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