|
|
|
|
 |
|
| 公司动态 |
|
桑乐太阳能举行年终总结培训会
|
近日，为期三天的桑乐太阳能2007年年终总结培训大会在泰安龙海国际大酒店成功落幕，公司全体员工均参加了此次封闭式培训会议。在培训会上，公司中高层管理人员均就07年的工作状况进行了汇报、总结，并对08年的工作目标进行了科学的规划与分解。讲话人员纷纷表示对桑乐的发展远景充满信心，在新的年度里将进一步培养学习能力，提高公司战略规划的执行能力，响应公司号召，力争提前一年完成“十一五”计划。
总经理做大会主题发言，他在会议上指出，07年是桑乐太阳能事业发展的拐点，也是未来桑乐事业发展的新起点。桑乐正处于从小中型企业向大型企业、从局域性品牌向全国性品牌、从营销战略向品牌战略的转型期，荣膺中国驰名商标，为公司品牌战略的转变奠定了坚实的基础；四条全自动发泡装箱生产线的全面投产，不仅大幅提高了生产效率，也使桑乐成功步入世界一流的太阳能热水器制造商行列；“十一五”计划开局良好，全年销售收入比06年增长65%，山东省内的“50小康工程”完成率超过90%，“100致富工程”完成率接近70%，省外目前已有九省步入了公司重点市场序列，并相互呼应，连接成片，逐渐形成了大地理区域强势，为桑乐全国性品牌战略实施提供了有力保障。
如何成功实现角色转变，需要公司相关制度的保障，职业化管理正在积极推进，制度化建设已成为员工的共识。总经理指出，职业化管理要坚持“授权”与“监督”平行，“民主”与“决策”平行，既要有大企业的思维和定位，也要有小企业的心态，要勇于对习惯、观念、模式进行颠覆。
“提前一年完成‘十一五’计划是时代赋予我们的使命，”总经理最后在会议上发出号召，“当前的政治环境、社会环境和市场环境都给我们可持续跨越式发展提供了前所未有的战略机遇，公司无论是产品规格还是服务车的数量，在高端媒体的广告投放量及对经销商与销售人员的激励政策都是行业内独一无二的，桑乐的文化理念在全体员工、经销商、外协厂家及供货商中间的认同性在行业内是最一致的，因此天时、地利、人和尽在桑乐，万事俱备，不欠东风！”
|
|
作者：李福城
|
|
|
|
|
|
